Travailler ensemble en tant que pairs dans la région et les secteurs de l'océan Indien occidental pour catalyser l'innovation et l'impact à long terme.
Une approche multipartite est une collaboration structurée, transparente et hautement participative entre deux ou plusieurs groupes de parties prenantes travaillant ensemble à la réalisation d'un objectif commun. Elle offre une opportunité significative de générer des solutions plus innovantes, plus appropriées, plus locales et finalement plus durables, en soutenant un changement transformateur.
Équipe de pilotage préliminaire (PST) multipartite
Il conçoit la stratégie globale, dirige l'alliance, contrôle la mise en œuvre et évalue l'impact.
Équipes de travail plurilatérales
Soutenir l'élaboration de stratégies de gouvernance, d'engagement des parties prenantes et de communication.
Secrétariat
Assurer le bon fonctionnement et la coordination en facilitant les connexions entre le réseau de partenariats et d'initiatives de Our Blue Future.
Équipes d'innovation multipartites
Relever les défis critiques propres à chaque secteur par des actions et des projets concrets en vue de passer à une économie bleue durable.
Réseau de transformation
Comprend un ensemble de partenariats multipartites dans la région WIO, qui apprennent les uns des autres et s'inspirent mutuellement pour mobiliser les ressources afin de contribuer à la création d'une région saine, prospère et durable pour tous.
Le Institut du leadership collectif (CLI) joue un rôle clé dans le soutien de l'approche multipartite de Notre avenir bleu et dans le renforcement des capacités de ses membres. Elle apporte son expertise en apportant des concepts de leadership pour animer l'alliance en encourageant un processus d'engagement et de dialogue de haute qualité et inclusif avec les parties prenantes au sein de Notre Avenir Bleu.
Il s'agit notamment d'évaluer et d'exploiter les points forts de Notre avenir bleu dans la boussole du leadership collectif afin de naviguer dans un processus de changement transformateur complexe à travers les quatre phases du modèle de changement dialogique, ci-dessous. Cela permet de maintenir l'accent sur la construction de Notre avenir bleu en tant que partenariat multipartite diversifié, inclusif, participatif et axé sur les résultats.
"Notre avenir bleu nous ramène à l'objectif de développement durable n° 17 et nous incite à réfléchir de manière plus créative à l'importance d'une collaboration de qualité et à l'utilisation des ressources dont nous disposons en tant qu'organisations partenaires pour l'amélioration de la région de l'Océan Indien.
"J'appelle les gouvernements et les autres partenaires à rejoindre Our Blue Future et à s'unir pour créer un espace de collaboration permettant d'agir en faveur d'une économie bleue durable pour le bien de la nature, des populations et des entreprises dans l'océan Indien occidental".
"Pour moi, ma participation aux discussions de démarrage et à la formation de l'OBF est une excellente expérience d'apprentissage dans le domaine de l'engagement des parties prenantes. Dans les premières phases de notre engagement, le nombre d'acronymes et d'expressions désignant des approches et des méthodologies était - pour ne pas dire plus - plutôt décourageant.
However –the purpose and aspirations of OBF and, more critically – the approach itself i.e. the “Dialogic Change Model” are becoming clearer as engagements continue.”
"Nous ne pourrons passer à une économie bleue durable que si le secteur privé et les communautés jouent un rôle de premier plan en tant que moteurs de l'économie.
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